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星力平台小编总结的小插曲

越来越多的互联网公司曾给出苛刻的招聘条件，要求一线从业的产品和运营人员，年纪必须在25-30岁之间，超越此年纪阶段的，需要总经理亲自面试。
然后在网上就被解读为，在隆冬里，公司为了开源节流不惜把年资长工资高的员工砍掉，若非才能出众者，公司更倾向于低本钱，可塑性高的年轻人。
不扫除有这个或许。但更大程度上，这是处于决议计划本钱的考虑，这个决议计划本钱不是指管理层，更多的是指一线的产品运营人员的日常工作决议计划。
就像抖音、快手、虎牙直播这些产品的重度用户基本上是年轻人，细分用户层之后这类用户在25-30岁这个区间占比是*高的。
所谓产品人格，其实是那群核心用户人格的团体投射。当用户运用一个产品的时候，他是在和自己的某一部分进行对话，产品不过是用户对自我认识的一种外在投射。
当你在考虑功用迭代、出活动策划案、发掘用户需求时，便是在和用户就某些事发生对话，我们经过产品的运用场景在交流：
产品：你看我这样规划可以吗？感觉挺不错的。
用户：还行吧，如果你这样这样会更好。
试想一下，针对类似游戏直播、短视频制造、陌生人外交这些论题，一个稍微年长一点的人在和你对话，那是什么感觉？
是没有说服力的。
从人和人的攀谈场景来说，攀谈的内容权重仅占攀谈意图的很少一部分，更多能促成攀谈意图的要素来自攀谈对象的身份、布景、年纪、工作、交流才能和经历等。
就像一名从业多年的工作律师劝你不要做擦边球的生意，和你妈去劝你，这个作用是不相同。
稍微年长的人并不适合和年轻人谈潮流，或许他们更适合向你传授工作生涯规划、职业开展的经历，究竟你不是藤原浩、陈冠希之类的。
对于产品经理，要理解每个人都有自己的才能圈层，如果你能很轻易地和这部分人交流，又或许很容易融入这部分集体，那么你就更容易察觉他们投射出来的产品人格，更容易把握住问题的本质，或许你更适合做这个产品。
那么或许有人会问：难道我长于外交，就更适合做外交产品？
这个问题或许本身便是有问题的，我们无妨想想，目前市面上大部分的外交产品，真的是给长于外交的人用的吗？长于外交的人对外交产品需求大吗？
在我看来，这类外交产品都是给那些在现实生活中不长于言语表达，不长于外交的人用的，什么声音结交、视频结交、爱好结交都是在为这些人创造谈资、找个树立关系的关键。
他们对于这类外交产品是有共识的，就跟呼吸相同，是迫切需要的，究竟他们没有其他方法认识新朋友了，正常的结交途径总被那些外交才能强，长于表达的人抢占了风头，自己每次都在饰演角落里的配角。
反而那些长于外交的人，他们不怎么需要这些工具，因为没有了这些东西，我还是能充分地和别人交流。
就拿我自己来说，我并不喜爱参与座谈会、脑筋风暴、分享会之类的场合，感觉这些很浪费时间，并且并没有什么收成。当然这并不代表这些形式的聚会没有作用，仅仅对我来说作用甚微。
在我看来，只要有人注视着你，你就不或许对现场置之脑后，你的动作就会变形，你的主意你的考虑也不会那么充分，就像一个歌手*佳的歌唱作用永远是在录音棚里。
所以，我更喜爱自己静静地在房间想一些未能想理解的问题，画一下脑海中出现过的画面，用文字抒情一番，或许这姿态更适合我。
我不会因为被忽视而感到难过，所以我历来没去跟过热门，究竟知道肯定跟不过别人。
并且我从小就对那些经典、被忘记好久的人、事和物有着稠密的爱好和猎奇，自己有时间就会去发掘它们，偶然发现一两个早已被大部分人所忘记的观念和东西，就会感到非常兴奋。
所以你们或许能感到，从我这儿投射出去的产品人格，是一个崇向简单、猎奇、乐观、慎重的人格。我也正是以这姿态的产品人格在和你们交流着！